Obsah
Digitálna transformácia nabrala na obrátkach. V tomto roku začalo čoraz viac podnikov investovať do vývoja softvéru na mieru.
Niet divu, pretože spoľahlivé riešenia pomáhajú automatizovať množstvo procesov, odbremeniť zamestnancov, zlepšiť služby klientom a dokonca zvýšiť celkové príjmy spoločnosti.
Čo je však ešte dôležitejšie, softvér na mieru poskytuje obrovskú konkurenčnú výhodu. Pandemická a nestabilná hospodárska situácia na celom svete so všetkými jej obmedzeniami ukázala, že len podniky, ktoré sa včas digitalizovali, fungovali a zarábali, zatiaľ čo všetci ich konkurenti mali problémy a nedokázali sa prispôsobiť novým pravidlám fungovania.
Správna kombinácia talentov, úloh a procesov môže byť hnacou silou inovácií, zabezpečiť kvalitu a dodržiavať termíny. Zostavenie takéhoto tímu však presahuje rámec jednoduchého zamestnania kvalifikovaných vývojárov; vyžaduje si strategický prístup k definovaniu úloh, podpore spolupráce a implementácii osvedčených postupov.
Pokiaľ ide o vývoj softvéru, väčšina spoločností s istotou vie, aké digitálne nástroje potrebuje. Všetky však čelia jednému spoločnému problému, ktorý súvisí s hľadaním a budovaním správneho tímu softvérových inžinierov. Počet softvérových vývojárov pripravených tvrdo pracovať pre úspech vášho projektu je obrovský. Stačí sa pozrieť, ako rýchlo rastie globálna komunita vývojárov:
Zdroj obrázku: Statista
Hlavné otázky teda sú: "Ako v tomto obrovskom množstve talentov nájsť tú správnu spoločnosť na vývoj softvéru? A ako by ste mali organizovať najatý tím, aby ste dosiahli úspech?" Nuž, pohodlne sa usaďte a pokračujte v čítaní tohto príspevku a my vám poskytneme všetky odpovede a tipy, ktoré potrebujete vedieť.
V tomto príspevku si povieme o veľkosti a zložení úspešného vývojárskeho tímu, hlavných úlohách a povinnostiach vývojárov a podelíme sa o niekoľko cenných rád o správnej organizácii tímu.
Definovanie správneho typu tímov pre vývoj softvéru pre váš projekt
Na úvod si povedzme niečo o rôznych druhoch tímov pre vývoj softvéru, ktoré si môžete najať.
Zloženie a štruktúra tímu by mali byť v súlade s konkrétnymi cieľmi projektu, časovým harmonogramom a technickými požiadavkami.
Pochopením silných stránok a obmedzení rôznych tímových štruktúr môžete vytvoriť tím, ktorý nielenže vyhovuje vášmu projektu, ale zároveň zlepšuje spoluprácu, efektivitu a celkový výkon.
Ide o to, že v závislosti od potrieb vášho projektu, požiadaviek a mnohých ďalších faktorov môžete potrebovať špecifický tím.
Dobré zloženie tímu pre vývoj softvéru a prístup špecialistov rozlišuje tri hlavné typy tímov, ktorými sú hybridné, generalistické a špecialistické.
Podrobne sa budeme venovať každému typu tímu a zameriame sa aj na rozdiely medzi tradičnými a agilnými tímami. Takže bez ďalších rečí pokračujme!
Tím všeobecných odborníkov
Táto štruktúra tímu pre vývoj softvéru znamená, že všetci členovia tímu majú široký súbor zručností a obrovské skúsenosti a zvyčajne ponúkajú komplexný vývoj.
Každý člen tímu bude hlboko zapojený do vášho konzistentného úspechu projektu a všetci môžu pracovať nezávisle jeden od druhého.
Hlavným cieľom generalistov je dodať a vylepšiť projekt tak, aby dokonale vyhovoval vašej spoločnosti.
Hoci sa tento prístup zdá byť dokonalý, má jednu veľkú nevýhodu. Špecialistom môžu chýbať určité technické zručnosti a časom budete musieť zamestnať ďalších technikov, ktorí pokryjú nedostatok znalostí.
Namiesto špecializácie na jednu oblasť je každý člen tímu schopný prispieť k viacerým aspektom projektu, ako je kódovanie, testovanie a návrh.
Vďaka tejto všestrannosti sú tímy generálov obzvlášť vhodné pre projekty s meniacimi sa požiadavkami alebo menšie tímy, kde je kľúčová flexibilita.
Hoci všeobecní pracovníci prinášajú do projektu prispôsobivosť a holistický pohľad, môžu im chýbať hlboké odborné znalosti potrebné na vysoko špecializované úlohy. Pri výbere tímu generalistov je nevyhnutné vyvážiť rozsah zručností s komplexnosťou projektu.
Tím špecialistov
Keď hovoríme o tomto konkrétnom type tímu pre vývoj softvéru, je potrebné spomenúť, že na rozdiel od generálov majú špecialisti znalosti z konkrétnych odvetví a majú užšie špecializované zručnosti.
Každý člen tímu sa tak sústredí na jeden konkrétny prvok projektu a všetci spoločne dokážu rýchlo vytvoriť mimoriadne zložité projekty bez toho, aby utrpela kvalita.
Pokiaľ ide o nevýhody tohto typu tímu, hlavnou je, že sa môžu vyskytnúť problémy s komponentmi projektu. Môže im chýbať niečo, čo by fungovalo bez problémov už od prvej iterácie.
Aj v prípade tímov špecialistov musíte venovať zvýšenú pozornosť neustálej komunikácii v tíme a uistiť sa, že každý technik je na rovnakej strane, pokiaľ ide o vývoj projektu.
Hybridný tím
Hybridná štruktúra tímu sa dá nazvať kombináciou špecialistov aj všeobecných odborníkov, ktorí pracujú na tom istom projekte spoločne a môžu zúžiť svoje zameranie a zručnosti, keď je to potrebné.
Hybridné tímy sa považujú za najlepšie, pretože ponúkajú najefektívnejší vývoj softvéru.
Zatiaľ čo špecialisti vytvárajú komponenty projektu, generalisti sú zodpovední za spojenie všetkých prvkov a integráciu softvérového projektu do existujúceho podnikateľského prostredia.
Jedinou nevýhodou a nepríjemnosťou hybridných tímov je, že môže byť ťažké koordinovať všetkých členov a tiež náklady na ich prácu môžu byť o niečo vyššie.
V tejto štruktúre tím zahŕňa členov so širokými, všestrannými zručnosťami (generalistov), ktorí sa dokážu prispôsobiť rôznym úlohám, ako aj špecialistov s hlbokými odbornými znalosťami v kritických oblastiach, ako je správa databáz, bezpečnosť alebo dizajn používateľského rozhrania/UX.
Táto kombinácia umožňuje tímu byť flexibilný a zároveň mať hlboké znalosti, čo ho robí ideálnym pre projekty, ktoré si vyžadujú inovácie a agilitu, ale aj vysokokvalitnú realizáciu v konkrétnych oblastiach.
Napríklad v hybridnom tíme môže generálny pracovník zabezpečovať integráciu rôznych modulov alebo poskytovať podporu v rôznych fázach vývoja, zatiaľ čo špecialista sa zameriava na zložité algoritmy, modelovanie údajov alebo optimalizáciu výkonu. Toto usporiadanie zabezpečuje, že projekt profituje z prispôsobivosti aj presnosti, pričom generálni pracovníci zabezpečujú kontinuitu a pokrytie a špecialisti dosahujú dokonalosť vo svojich oblastiach odbornosti.
Hybridný tím je efektívny v zložitých projektoch, kde sa rozsah môže meniť, čo si vyžaduje, aby sa tím rýchlo menil a zároveň si zachoval vysoké štandardy v špecializovaných úlohách. Úspešné riadenie hybridného tímu si však vyžaduje jasné vymedzenie úloh a silnú komunikáciu, aby sa zabezpečilo efektívne a súdržné využívanie rôznych zručností tímu.
Tradičný tím vs. agilný tím pre vývoj softvéru
Ak ste už vykonali prieskum týkajúci sa dodávateľov softvéru, pravdepodobne ste narazili na informácie o agilných tímoch.
Takéto technologické tímy sa líšia od tradičných tímov a ponúkajú oveľa väčšiu flexibilitu a samoorganizáciu. Stačí sa pozrieť na infografiku nižšie, aby ste získali úplný obraz a pochopili, čím sa tradičné a agilné vývojové tímy líšia.
Ako teda vidíte, na výber máte z mnohých variantov. A váš konečný výber tímu by mal vychádzať z typu vášho technického projektu, jeho zložitosti a požadovaného času vývoja.
Vždy je dobré zveriť vývoj softvéru agilnému hybridnému tímu, ako je Altamira, pretože si môžete byť istí, že v prípade neočakávaných udalostí môžu byť všetci špecialisti nahradení rovnako skúsenými kolegami a váš projekt bude vytvorený a dodaný načas.
V súčasnosti sa mnohé podniky rozhodnú najať špecializovaný tím, pretože je nákladovo efektívnejší, škálovateľnejší a má relevantné skúsenosti získané pri budovaní iných podobných projektov. Napísali sme článok, ktorý sa zaoberá špecifikami najímania špecializovaných vývojárov, a podelili sme sa o niekoľko tipov na spoluprácu. Urobte si čas a prečítajte si tento článok tu.
Typická štruktúra úspešného tímu pre vývoj softvéru: Hlavné úlohy a zodpovednosti
Predtým, ako sa definitívne rozhodnete a dohodnete s určitým dodávateľom softvéru, mali by ste preskúmať úlohy a zodpovednosti každého člena tímu vo vybranej spoločnosti.
Ako sme už spomenuli, veľkosť tímu pre agilný vývoj softvéru je zvyčajne do 9 ľudí.
Všetci sa podieľajú na vývoji softvéru, ale sú zodpovední za rôzne úlohy a zároveň celý tím pracuje ako ucelený celok s cieľom dodať vysokokvalitný obchodný projekt.
Hlavnými úlohami vývojového tímu sú biznis analytik, PM (alebo scrum master), návrhár UI/UX, front- a back-end vývojár, špecialista QA, softvérový architekt a DevOps inžinier.
Dodávatelia softvéru, ako je Altamira, môžu ponúknuť aj služby ďalších členov tímu, ako sú marketingoví špecialisti, autori obsahu, reklamní špecialisti atď.
Pomôžu vám pripraviť vstupné stránky, marketingové kampane alebo poslať niekoľko marketingových e-mailov informujúcich klientov o vašom novom riešení.
Aby ste lepšie pochopili štruktúru úspešného tímu softvérových inžinierov a to, čo robí správny člen tímu, ponúkame vám podrobnejší opis každej úlohy.
Obchodný analytik
Biznis analytik je dôležitým členom tímu, ktorý pomáha majiteľom firiem identifikovať skutočné potreby trhu, skúmať riešenia konkurencie, formulovať požiadavky na projekt a písať všetku potrebnú dokumentáciu pre ďalší vývoj projektu.
Nie je tajomstvom, že mnohé projekty zlyhávajú, a to nie preto, že nie sú dostatočne dobré, ale preto, že nie sú vhodné pre určitý trh.
Obchodný analytik je špecialista, ktorý vám pomôže sformulovať vaše nápady na softvérový produkt, vytvoriť správnu obchodnú stratégiu a vytvoriť realistický a presný rozsah projektu.
V spoločnosti Altamira vykonávajú naši BA pre našich klientov tieto činnosti:
- kompletný komplexný prieskum trhu a konkurencie;
- odhadnúť budúci projekt;
- vytvoriť dokument s víziou projektu;
- napísať špecifikácie projektu a vytvoriť vizualizovaný plán projektu;
- opísať technickú víziu a vybrať správny technologický zásobník;
- definovať všetky možné riziká vývoja a poskytnúť stratégiu ich zmierňovania.
Projektový manažér
PM, známy aj ako Scrum master, je člen tímu pre vývoj softvéru, ktorý je zodpovedný za úspech softvérových projektov.
PM dohliada na prácu softvérových inžinierov, zabezpečuje, aby technologický tím dodal projekt načas a v rámci rozpočtu, a pomáha motivovať všetkých zúčastnených odborníkov.
Je potrebné spomenúť, že premiér má veľa povinností a úloh.
Táto osoba plánuje šprinty a vývojové aktivity, poskytuje klientovi všetky potrebné správy a aktualizácie o pokroku, podporuje transparentnú a častú komunikáciu a navrhuje aj zlepšenia ďalšieho priebehu vývoja.
Ak hľadáte spoľahlivý samostatne riadený tím, určite by v ňom mal byť PM. PM je ako kapitán na lodi, ktorý nedovolí, aby na palube nastal chaos.
Vďaka tvrdej práci PM bude všetko naplánované a dôkladne naplánované. Pokiaľ ide o mäkké, títo špecialisti majú vždy tieto vlastnosti:
Ak sa chcete dozvedieť viac informácií o riadení projektov, špecifikách práce PM a dôvodoch, prečo by ste si mali najať tohto odborníka na vedenie svojho skúseného tímu, pozrite si náš blogový príspevok. Vysvetľuje tiež, prečo je agilný prístup najlepší na budovanie obchodných projektov.
Návrhári UI/UX
Pred začatím procesu vývoja začínajú dizajnéri UI/UX pracovať na projektových wireframoch a maketách. Hlavným cieľom dizajnérov je premeniť vašu víziu na súbor používateľsky prívetivých rozhraní a zabaliť ich do vizuálne príťažlivého dizajnu zdôrazňujúceho identitu vašej značky.
Dizajnéri sa starajú nielen o každé používateľské rozhranie, ale aj o všetky vizuálne príjemné a funkčné aspekty, ako sú tlačidlá, načítavače, ikony, paleta farieb atď.
Podieľajú sa tiež na prieskume cieľového publika, vývoji používateľských persón, prototypovaní a ďalších činnostiach.
Keďže dizajn je nemenej dôležitý ako funkčnosť softvéru, je veľmi dôležité vybrať si skúsených odborníkov na UI/UX, ktorí poznajú všetky najnovšie trendy a dokážu aplikovať najlepšie dizajnérske postupy.
Softvéroví inžinieri
Vývojári softvéru píšu kód, vykonávajú všetky potrebné integrácie s API a službami tretích strán, implementujú všetky technológie a funkcie a riešia všetky technické problémy, ktoré sa objavia počas SDLC.
Pre všetky riešenia potrebujete niekoľko typov softvérových inžinierov - frontendového a backendového vývojára, technického vedúceho a niekedy aj softvérového architekta.
Softvérový architekt je zodpovedný za návrh architektúry riešenia, výber potrebných nástrojov a platforiem, nastavenie všetkých štandardov a požiadaviek na kód.
Na vytvorenie funkčného a funkčného riešenia nemusíte najímať len drahých starších inžinierov, pretože strední inžinieri zvládnu prácu dokonale. Spoločnosti zaoberajúce sa vývojom softvéru majú vývojárov s rôznym vekom a skúsenosťami, takže vám navrhnú špecialistov, ktorí sa budú dokonale hodiť pre váš projekt.
Vývojári backendu aj frontendu pracujú na jednom projekte, aby zabezpečili jeho použiteľnosť, funkčnosť a výkon.
Frontendový tím zvyčajne pracuje s jazykmi HTML, CSS, JavaScript, React, Vue a Angular. Pokiaľ ide o backendový tím, títo ľudia sú zruční v používaní PHP, Node.js, rôznych databáz, API, mikroslužieb a špecifických algoritmov.
Inžinier zabezpečenia kvality
Zabezpečenie kvality znamená veľa, najmä ak vytvárate riešenie pre podnikanie.
A inžinieri pre zabezpečenie kvality pomáhajú zabezpečiť, aby aplikácia nemala chyby, bezpečnostné diery, technické problémy a problémy s výkonom. Zodpovední za kvalitu zvyčajne vykonávajú manuálne a automatizované testovanie, aby odhalili všetky druhy problémov v počiatočných fázach a rýchlo ich odstránili.
Špecialisti na testovanie vytvárajú rôzne prípady, protokoly a scenáre, kontrolujú, či funkcie spĺňajú všetky funkčné a nefunkčné požiadavky uvedené v dokumentácii, a prispievajú aj k zlepšovaniu vývojových postupov.
Existuje mnoho typov testovania, ktoré vykonávajú inžinieri QA, a medzi nimi môžete vidieť testovanie jednotiek, integračné testovanie, systémové testovanie atď.
4 najlepšie tipy na vytvorenie tímu pre vývoj softvéru
Možno sa teraz pýtate, či existujú nejaké tajomstvá organizácie a vytvorenia správneho tímu pre vývoj softvéru. Nuž, povedali by sme, že žiadne tajomstvá neexistujú, ale existuje súbor odporúčaní, ktoré sa vám určite budú hodiť.
Rozhodli sme sa podeliť o 4 najlepšie tipy našej spoločnosti pre budovanie tímov pre vývoj softvéru.
Definovanie štruktúry tímu pre vývoj softvéru
Pred zorganizovaním celého tímu alebo najatím špecialistov musíte definovať svoje obchodné ciele, potreby projektu a podľa toho vybrať tím.
Ďalšími rozhodovacími faktormi sú váš rozpočet, požadované termíny a preferovaná metodika vývoja.
Dôrazne odporúčame zvoliť agilnú štruktúru tímu, pretože vám v budúcnosti ponúkne väčšiu flexibilitu a škálovateľnosť.
Po výbere štruktúry tímu je potrebné definovať všetky úlohy a očakávané výsledky. Mali by ste mať prehľad nielen o počte členov tímu, ale aj o ich povinnostiach, termínoch a kvalifikácii.
Tím vám poskytne všetku potrebnú dokumentáciu a správy, ktoré vás budú informovať o celom procese vývoja.
Stanovenie jasných obchodných cieľov a realistických termínov
Úspech vášho projektu závisí nielen od dobrej práce vývojového tímu, ale aj od vašich požiadaviek a termínov.
Obe by mali byť realistické a vaše obchodné ciele by mali byť jasné pre všetkých členov tímu.
Či už vytvárate MVP alebo modernizujete existujúce riešenia BI, váš tím by mal vedieť, kto je váš koncový používateľ, aký problém vaše riešenie rieši a akým spôsobom a aké metriky úspešnosti očakávate po vydaní.
V opačnom prípade môže dôjsť k nedorozumeniam a neočakávaným výsledkom.
Zavedenie efektívnej komunikácie
Komunikácia zohráva pri vývoji softvéru kľúčovú úlohu. Koniec koncov, tím pre vývoj softvéru by mal pracovať v súlade a všetci členovia tímu by mali dostávať včasnú spätnú väzbu a návrhy.
V tímoch softvérového inžinierstva, ako je ten náš, je za efektívnu komunikáciu zodpovedný jeden konkrétny odborník, a to PM alebo scrum master.
Projektový manažér je v kontakte nielen s vami ako klientom, ale komunikuje aj s vývojármi a ďalšími technikmi, aby zistil ich potreby, postup a požiadavky.
PM tiež poskytuje klientom všetky požadované správy a pravidelne plánuje stretnutia alebo videohovory.
Na vytvorenie efektívnej komunikácie je vždy lepšie používať spoľahlivé riešenia a nástroje, ako sú Jira, Google Meets, Zoom, Slack. Otvorené a včasné rokovania môžu pomôcť predísť mnohým problémom, zachovať požadovaný časový harmonogram vývoja a udržať motiváciu vášho tímu.
Používajte všetky potrebné nástroje
Digitálne nástroje pomáhajú nielen podnikom, ale aj každému vývojovému tímu softvéru zostať produktívnym a kontrolovať všetky prebiehajúce procesy.
Pri zhromažďovaní a organizovaní tímu je preto dôležité zaviesť a aktívne používať softvér na riadenie projektov, komunikačné nástroje, softvér na hodnotenie výkonnosti a ďalšie.
Máme už vlastný zoznam pre efektívne riadenie práce, ktorý obsahuje nasledujúce riešenia pre:
Hlavné dôvody, prečo si vybrať spoločnosť Altamira za svojho technického partnera
Pri takej širokej ponuke tímov pre vývoj softvéru na trhu sa možno pýtate, prečo by ste si mali vybrať práve našu vývojársku spoločnosť. A to je úplne normálny záujem, ktorý sme pripravení uspokojiť.
Altamira má súdržný interný tím vývojárov a viac ako 10 rokov skúseností s digitálnou transformáciou podnikov. Realizovali sme komplexné projekty pre zdravotníctvo, poisťovníctvo, maloobchod, nehnuteľnosti, výrobu, financie, automobilový priemysel a logistiku.
Výberom spoločnosti Altamira si vyberiete tím pre agilný vývoj softvéru, ktorý zaručuje používanie najlepších vývojových postupov.
Dodržiavame všetky priemyselné normy a predpisy, zameriavame sa na všetky bezpečnostné opatrenia a vaše konkrétne obchodné ciele. Naše služby zahŕňajú okrem iného:
Altamira ponúka proces vývoja softvéru v celom cykle, ktorý vykonávajú poprední technickí špecialisti. Môžete využiť služby projektového manažéra, obchodného analytika, softvérových vývojárov, inžinierov QA, oceňovaných dizajnérov a vysoko kvalifikovaných inžinierov DevOps.
Nech už vytvoríte akýkoľvek projekt, štruktúra vášho produktového tímu bude preň ideálna. Vyberáme odborníkov s potrebnou senioritou a hlbokými technickými znalosťami.
Všetky úlohy a zodpovednosti tímu pre vývoj softvéru budú jasne definované a väčšinu rizík spojených s vývojom preberáme na seba.
ČASTO KLADENÉ OTÁZKY
V spoločnosti Altamira je náš vývojový tím zvyčajne zložený z kľúčových rolí, ktoré zahŕňajú talentovaných inžinierov, testerov, projektového manažéra, vlastníka produktu a niekedy aj špecializované roly, ako sú dizajnéri UX/UI a inžinieri DevOps. Náš tím je zvyčajne multifunkčný, čo znamená, že zahŕňa členov s rôznymi odbornými znalosťami, ktorí neustále plnia a prekračujú kľúčové ukazovatele výkonnosti.
Budovanie softvérového tímu sa začína najatím správnych talentov - ľudí, ktorí majú nielen požadované technické zručnosti, ale zároveň zapadajú do kultúry tímu. Jasná komunikácia, silný tímový duch, spoločná vízia projektu a definované ciele sú nevyhnutnosťou. Dôsledne podporujeme komunikáciu medzi tímami a neustále vzdelávanie a poskytujeme nástroje a zdroje na maximalizáciu produktivity. K efektivite tímu prispieva aj pravidelná spätná väzba a podpora kultúry dôvery a zodpovednosti.
V spoločnosti Altamira zahŕňa vytvorenie vývojového tímu niekoľko krokov:
- Definovanie rozsahu projektu a požiadaviek.
- Identifikácia kľúčových potrebných úloh (napr. vývojári frontendov, vývojári backendov, testeri).
- Proces prijímania zamestnancov alebo prideľovanie členov tímu so správnymi zručnosťami.
- Zavedenie pracovných postupov a komunikačných kanálov.
- Nastavenie vývojových prostredí, nástrojov a kontroly prístupu.
- Jasné vymedzenie úloh a zodpovedností.
- Podporovanie kultúry spolupráce a komunikácie s cieľom zabezpečiť dobrú spoluprácu tímu.
Typické zloženie tímu vývojárov zahŕňa:
- Vývojári: Vývojári frontendov, backendov alebo full-stack vývojári, ktorí píšu kód.
- testeri/technici kvality: Zabezpečte, aby softvér neobsahoval chyby a spĺňal normy kvality.
- Manažér projektu: Projektový manažér: riadi časový harmonogram, zdroje a koordinuje tím.
- Vlastník produktu: Vlastník produktu: zastupuje záujmy zákazníka, určuje priority funkcií a definuje víziu produktu.
- Dizajnéri UX/UI: (ak je to potrebné) Zamerajte sa na používateľskú skúsenosť a dizajn rozhrania.
- Inžinieri DevOps: (ak je to potrebné) Starajú sa o nasadenie, škálovanie a údržbu infraštruktúry.
Ideálna veľkosť tímu pre vývoj softvéru sa zvyčajne pohybuje od 5 do 10 členov. Táto veľkosť je zvládnuteľná, podporuje dobrú komunikáciu a umožňuje dostatočnú rozmanitosť zručností bez toho, aby sa stala ťažkopádnou. Menšie tímy môžu pracovať efektívnejšie a rýchlo sa meniť, čo je často potrebné v agilných vývojových prostrediach.
Ak chcete nájsť správny tím s relevantnými skúsenosťami, musíte preskúmať konkrétne platformy, ako sú GoodFirms a Clutch. Nájdete tam množstvo spoločností ponúkajúcich vývojárske služby. Taktiež môžete zistiť ich ceny, odbornosť v danom odvetví, hlavné zameranie a následne navštíviť ich webové stránky. Osobitnú pozornosť venujte portfóliu spoločnosti a hodnoteniam klientov, pretože vám to pomôže pochopiť, či je tím schopný vytvoriť projekt pre vašu špecifickú podnikateľskú niku.
Skúsený tím vývojárov softvéru ponúka okrem kvalitného kódovania a vytvárania riešení špecifických pre dané odvetvie aj množstvo ďalších služieb. Sú to komplexný prieskum trhu a obchodná analýza, ktoré vám pomôžu vytvoriť správne a konkurencieschopné riešenie, definovať hlavné obchodné ciele a to, ako vám softvér môže pomôcť pri ich dosahovaní. Väčšina tímov ponúka aj rýchly vývoj MVP na otestovanie vášho nápadu a získanie spätnej väzby od používateľov.
S vývojovým tímom, ako je Altamira, môžete vykonávať aj modernizáciu softvéru, revíziu kódu, redizajn aplikácií a ďalšie činnosti. Akékoľvek podnikové riešenie môžeme posunúť na úplne novú úroveň a obohatiť ho o pokročilé technológie a nové funkcie.
A v neposlednom rade, ak už máte svoj tím, ale stále vám chýbajú niektoré špecifické zručnosti a znalosti, môžete využiť možnosť rozšírenia tímu, ktorú ponúka väčšina dodávateľov softvéru.
Hlavnou radou, ktorú vám môžeme dať, je zabezpečiť skvelé riadenie projektu a správne rozdelenie úloh a zodpovedností vývojového tímu. Všetci členovia tímu by mali byť začlenení do prebiehajúceho procesu vývoja a mali by mať k dispozícii všetky potrebné nástroje na komunikáciu, správu úloh, sledovanie výkonnosti atď.
Ak vývoj softvéru zadávate externe, kanceláriu a všetko vybavenie poskytne členom tímu váš dodávateľ. Ak však máte vlastný tím, uistite sa, že im poskytnete všetky základné veci, aby sa mohli sústrediť na svoju prácu namiesto drobných organizačných momentov. Nezabúdajte ani na stretnutia a telefonáty so svojím tímom, pretože to pomáha udržať ich motiváciu a umožňuje vám to zistiť všetky podrobnosti týkajúce sa postupu projektu.
Zhrnutie
Vývoj softvéru je seriózny podnik, ktorý si vyžaduje solídny rozpočet a veľa času. Tento podnik však nemusí byť nevyhnutne komplikovaný.
Ak si vyberiete správneho technického partnera, môžete sa vyhnúť mnohým nástrahám a problémom. A prvou a najdôležitejšou výhodou, ktorú získate, je dokonalé zloženie tímu s dôkladne vybranými úlohami tímu pre vývoj softvéru. Keď máte k dispozícii len relevantných odborníkov, ktorí svoju prácu vykonávajú dokonale, môžete si byť istí, že získate bezchybný produkt.
Ak stále hľadáte partnera pre agilný vývoj softvéru, Altamira môže byť pre vás tou najlepšou voľbou. Ponúkame individuálny prístup ku každému klientovi a každému projektu.
A my vám pomôžeme so všetkým, počnúc výberom a organizáciou tímu a končiac údržbou projektu a jeho budúcim vylepšovaním. Spolu s našou agentúrou môžete vytvoriť riešenia akejkoľvek zložitosti, ktoré vám vydržia roky a prinesú vášmu podnikaniu veľkú hodnotu. Kontaktujte nás a dozviete sa viac!
Záhradnícka 95, 821 08 Bratislava, Slovensko