Obsah
Základným princípom agilnej metodiky je budovanie vysoko výkonných tímov zložených z motivovaných odborníkov. Rôznych ľudí však motivujú rôzne veci. Niektorých poháňa potreba výplaty, zatiaľ čo iní sú pre svoju prácu zapálení. Bez ohľadu na rozsah má väčšina jednotlivcov ambície, ciele a túžby, ktoré sa snažia naplniť.
Vedeli ste to?
- Vysoko motivované tímy zvyšujú ziskovosť podniku o 21 %.
- Angažovaní zamestnanci vykazujú o 20 % lepší výkon.
- Pravdepodobnosť, že angažovaní zamestnanci opustia svoju spoločnosť, je o 87 % nižšia.
Pravidlo 1: Podporujte kultúru emocionálneho bezpečia
Mnohí manažéri majú tendenciu prehliadať význam psychologickej a emocionálnej bezpečnosti na pracovisku. Tento koncept sa točí okolo presvedčenia, že zdieľanie názorov, myšlienok, pripomienok alebo hľadanie pomoci nepovedie k zahanbeniu, poníženiu alebo trestu.
Vývojový tím je vo veľkej miere závislý na spolupráci a vysoká úroveň psychologického bezpečia zaručuje, že ich príspevky, bez ohľadu na to, aké sú malé, budú uznané. Toto uznanie posilňuje dôveru a istotu medzi členmi tímu, čo môže zvýšiť ich celkovú výkonnosť.
Na druhej strane, kľúčovú úlohu pri vytváraní takéhoto prostredia zohráva vedenie. Vedúci tímov musia u svojich zamestnancov pestovať správne postoje a správanie. Nastavením vhodného tónu môžu výrazne ovplyvniť svoje tímy.
Ochotní a spolupracujúci vedúci tiež pomáhajú vytvárať pozitívne prostredie, ktoré podporuje psychickú bezpečnosť. Takíto lídri potom môžu tlačiť svoje tímy k tomu, aby prekonávali očakávania a dosahovali svoje ciele.
Okrem toho by ste ako vedúci mali preukázať:
- Prejavte skutočný záujem o členov svojho tímu, buďte prístupní a udržiavajte priateľské správanie.
- Zapojte svoj tím do rozhodovacieho procesu a požiadajte ho o podnety.
- Poskytovať jasné pokyny a usmernenia k úlohám.
- Vytvorte prostredie, ktoré motivuje váš tím k prekonávaniu vlastných výziev.
Podľa prieskumu spoločnosti McKinsey postupy vedenia významne ovplyvňujú psychologickú bezpečnosť tímu. Organizácia, ktorá podporuje pozitívne vzťahy medzi vedúcimi pracovníkmi, zlepšuje pozitívne prostredie v tíme, čo vedie k zvýšeniu inovácií a kreativity. Zavádzajte programy rozvoja vodcovstva, aby ste v celej organizácii kultivovali pozitívne vodcovské správanie a zaistili tak prevahu psychologickej bezpečnosti. Vybavení týmito zručnosťami budú mať vedúci tímov lepšie predpoklady na podporu dôvery, bezpečnosti a spolupráce vo svojich tímoch.
Pravidlo 2: Stanovte jasné ciele a plány pre vývojárov softvéru
Bez ohľadu na veľkosť vášho tímu pre vývoj softvéru je pre dosiahnutie cieľov nevyhnutné mať jasný plán. Rôzne metodiky môžu pomôcť pri určovaní smeru vášho tímu. Napríklad Agile predpokladá iteračné cykly vývoja produktu, zatiaľ čo Kanban sa zameriava na vizualizáciu postupu projektu a identifikáciu úzkych miest.
Ostatné modely SDLC sú cenné na definovanie úloh a udržiavanie jasného prehľadu o projekte. V komplexných softvérových projektoch umožňuje dobre definovaný plán členom tímu sústrediť sa postupne na úlohy namiesto toho, aby riešili všetko súčasne.
Pravidlo 3: Oceňujte nápady
Vývojári, ktorí sú motivovaní, majú často cenné poznatky - neprehliadnite ich! Hoci je dôležité mať jasnú víziu projektu, nemalo by vám to brániť v otvorenosti novým nápadom.
Spolupráca môže viesť k inovatívnym riešeniam a váš vývojový tím môže ponúknuť nápady, ktoré zvýšia efektívnosť projektu. Okrem toho uznanie a realizácia týchto nápadov môže zvýšiť ich pocit hodnoty a ďalej zvýšiť ich motiváciu.
Pravidlo 4: Ponúkajte konkurencieschopné odmeňovanie s výhodami
Hoci sa to môže zdať pragmatické, pravdou je, že ľudia pracujú, aby si zarobili na živobytie a finančne sa zabezpečili. Preto ak sa snažíte motivovať svoj vývojový tím, začnite s konkurencieschopným odmeňovaním.
Stručne povedané, zamestnanci by mali dostávať plat, ktorý je primeraný ich schopnostiam a zodpovedá normám v odvetví. V opačnom prípade môžu mať tendenciu odísť za príležitosťami, ktoré ponúkajú lepší plat. V skutočnosti sa uskutočnila štúdia, ktorá načrtla, že vyššie platy boli hlavným faktorom, ktorý viedol zamestnancov k hľadaniu zamestnania inde.
Informujte sa preto o priemerných platoch vo vašom odvetví a regióne. Môžete to urobiť prostredníctvom konzultácií s ministerstvom práce vašej krajiny alebo pomocou zdrojov, ako sú Glassdoor a Payscale. Nasledovať by mali pravidelné revízne stretnutia so zamestnancami, aby ste posúdili, či ich odmeňovanie zodpovedá ich zručnostiam, výkonu a referenčným hodnotám v odvetví.
Odmena je však len jedným z aspektov. Benefity sú rovnako dôležité pre motiváciu vášho vývojového tímu.
Je dôležité si uvedomiť, že jednotlivci majú rôzne priority. Niektorí uprednostňujú viac času stráveného s rodinou, zatiaľ čo iní, najmä mladší zamestnanci, môžu oceniť väčšie prémie. Tieto preferencie sa môžu časom vyvíjať. Napríklad pandémia COVID-19 urýchlila prijatie práce na diaľku, čo umožnilo ľuďom zažiť jej výhody na vlastnej koži. V dôsledku toho sa flexibilné pracovné podmienky stali kľúčovým faktorom pri zvažovaní zamestnania, ako sa zdôrazňuje v štúdii spoločnosti McKinsey & Company.
V prípade neistoty je rozumné prediskutovať špecifické potreby vývojového tímu, aby ste pochopili jeho perspektívu. Okrem toho ponuka balíkov benefitov na mieru zabezpečí, že každý zamestnanec dostane výhody, ktoré sú pre neho najcennejšie.
Pravidlo 5: Zabezpečte stabilnú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom
Dosiahnutie udržateľnej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom je nevyhnutné pre dosiahnutie dlhodobého úspechu. Tento prístup podporuje šťastnejších a zdravších zamestnancov, čím sa výrazne zvyšuje ich efektivita v práci. Okrem toho pomáha zmierniť vyhorenie zamestnancov a znížiť fluktuáciu, ktorá môže časom priniesť značné náklady.
Nahradenie zamestnanca môže v priemere trvať až 42 dní a stáť až 4 425 USD, čo poukazuje na dôležitosť zachovania vyváženého pracovného a súkromného prostredia. Pestovanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom je teda prospešné pre zamestnancov aj zamestnávateľov. Otázkou zostáva: ako možno túto rovnováhu rozvíjať?
Môžete začať tým, že sa pozriete na najväčšie prekážky rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.
Dobrou správou je, že tieto problémy môžete riešiť. Jednou z účinných stratégií je podpora flexibilného pracovného prostredia. Poskytnutie možností variabilného rozvrhu a možností práce na diaľku môže pomôcť zmierniť vyhorenie a stres na pracovisku.
Dôležité je tiež minimalizovať nadčasy, ktoré sú, žiaľ, medzi vývojármi bežné. Napriek tomu, že sa nadčasy vnímajú ako znak produktivity, z dlhodobého hľadiska môžu byť škodlivé pre zdravie a efektivitu. Z výskumu vyplýva, že optimálne pre produktivitu je pracovať približne 35 hodín týždenne, teda približne 7 hodín denne.
Pravidlo 6: Zapojte do rozhodovania odborníkov na softvérové inžinierstvo
Zvážte zapojenie celého vývojového tímu do rozhodovacích procesov. Zabezpečte, aby sa všetci zúčastňovali na stretnutiach, na ktorých sa diskutuje o návrhoch a architektúre projektu. Táto inkluzívnosť dáva členom tímu pocit, že si ich vážia, a povzbudzuje ich, aby prispievali cennými postrehmi a nápadmi.
Namiesto toho, aby ste sa spoliehali len na to, že svoje názory vyjadria starší softvéroví inžinieri, aktívne pozývajte do diskusií všetkých členov tímu. Tento prístup vám umožní využiť rôzne perspektívy v rámci tímu.
Nezabudnite, že introvertní členovia tímu môžu byť menej náchylní hovoriť bez vyzvania. Preto sa ich pýtajte na názory a nápady.
Predovšetkým si skutočne vážte návrhy svojich vývojárov. Otvorenosť novým nápadom podporuje prostredie, v ktorom sa členovia tímu cítia oprávnení podeliť sa o svoje názory. To posilňuje pracovné vzťahy a zabezpečuje, že projekty zostanú na ceste k úspechu.
Záverečné slová
Efektívna komunikácia je prvotným kľúčom k motivácii tímu. Pochopenie názorov vášho tímu vám umožní posúdiť jeho spokojnosť a určiť oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Dosiahnuť to však môže byť náročné, najmä vo veľkých tímoch.
Ak hľadáte tím vysokokvalifikovaných vývojárov na diaľku, zvážte naše vysoko motivované a výkonné špecializované tímy. Ponúkame:
- Vybrané odborné znalosti s presnými zručnosťami, skúsenosťami a odbornými znalosťami v oblasti, ktorú potrebujete
- Optimalizácia zdrojov, pretože nemusíte strácať čas hľadaním vývojárov, pretože vám môžeme poskytnúť všetky potrebné zdroje.
- Prístup orientovaný na projekt bez rozptyľovania iných činností
- Efektívnosť nákladov, takže môžete ušetriť peniaze na výdavky spojené s kanceláriami, ako je nájom, vybavenie, pracovné miesta atď. Vďaka modelu špecializovaného tímu pre vývoj softvéru platíte len za pracovné hodiny.
- Škálovateľný tím, rozšírenie alebo zúženie tímu bez toho, aby ste ohrozili termíny alebo rozpočet a stále získali vysokokvalitné vývojárske služby.
Naše špecializované tímy sú dobre koordinované, čo skracuje čas potrebný na stanovenie a realizáciu cieľov, čo vedie k efektívnejším výsledkom. Kontaktujte nás a získajte bezplatné odborné poradenstvo